Desde la jornada de Corresponsables en Madrid.
El 15 de marzo Corresponsables ha vuelto a llenar el auditorio del IESE Business School con expertos y profesionales de la sostenibilidad reunidos bajo una tormenta de arena roja que hacía aparecer Madrid como un set de la película Mad Max.
Según los datos ha habido 35.000 espectadores online y 375 personas en presencial, todos reunidos bajo el título de ‘Riesgos, actuaciones y principales oportunidades sostenibles en materia de ESG’. Desde Ecoavantis no podíamos perder esta oportunidad y allí estuvimos.
Hubo muchos temas interesantes y muchas buenas prácticas pero nos hemos quedado con 3 puntos que creemos pueden ser interesantes en el futuro y para todos los profesionales en el mundo de la sostenibilidad.
ESG, un tema cambiante y difícil pero muy actual
Como ha recordado José Luis Suarez, director del IESE de Madrid, con la guerra en Ucrania los criterios ESG se han transformado en algo cambiante y difícil que implica decisiones éticas, la gestión de complejos problemas logísticos y de riesgos legales. Muchísimas empresas se han encontrado ante la complicada elección de quedarse en Rusia y hacer ‘engagement’ o dejar el país (‘disengagement’) con todas las consecuencias de cada elección.
Siempre conectado a este tema ha sido muy interesante la intervención de Juan Alfaro, secretario general del Club de Excelencia en Sostenibilidad quien, hablando otra vez de la situación en Ucrania, ha recordado la necesidad de reevaluar las estrategias energéticas de las empresas y sus protocolos de ciberseguridad. Dos temas claves que deberían estar sobre las mesas de todas las empresas.
Más esfuerzos en comunicación interna, externa y comunicación de impactos.
Como Ecoavantis no nos ha sorprendido volver a escuchar hablar de la importancia de la comunicación y de la necesidad de renovar los esfuerzos en este ámbito para comunicar internamente, con empleados y colaboradores, y externamente. En este ámbito, ha sido interesante la intervención de Jorge Ballester, director de Comunicación y RRII de Elecnor, que ha compartido la experiencia de su departamento en implementaciones de comunicación interna basada en herramientas de gamificación pero también en la importancia del correcto uso de canales, tonos y sobre todo información de calidad transmitida en el menor tiempo posible, algo que han medido y evaluado atentamente en sus campañas internas. También compartimos esta sugerencia desde nuestra experiencia de desarrollo de herramientas de comunicación interna como quiz, juegos y apps, siempre muy eficaces en comunicar los pilares de una estrategia de sostenibilidad o de otros temas conectados con ESG.
Cuando se habla de comunicación externa, dos puntos muy interesantes son los que ha puesto sobre la mesa Sonia Hérnandez, directora comercial y de ESG de Vantage Towers. El primero se refiere a la importancia de medir y cuantificar impactos. Necesitamos compartir más datos de impacto y, desde Ecoavantis y nuestra experiencia, añadimos también que es necesario comunicarlos mejor, con mejores visualizaciones y con herramientas más impactantes e interactivas.
Y el segundo punto que Sonia Hérnandez ha subrayado es la necesidad de alineación del sector público con el privado, especialmente en un momento como el actual en el que hay disponibles muchos fondos, pero con el riesgo de que no estén debidamente conectados los esfuerzos públicos y privados. Y la mayoría de los proyectos, sin ambos sectores, no llegarían al impacto esperado y se malgastarían esfuerzos y recursos económicos. Así que la comunicación otra vez aquí juega un papel importante en su capacidad de crear redes y de compartir soluciones y prácticas entre los diferentes stakeholders.
Dos modelos de liderazgo climático corporativo para inspirarse
En una interesante presentación sobre ‘El rol de los órganos de Gobierno y los de Dirección’ Alberto Andreu, presidente de DIRSE, ha explicado cómo ve dos modelos posibles de gestión del área y del equipo involucrado en sostenibilidad: el modelo paraguas y el modelo maceta.
En el primero la sostenibilidad es una unidad corporativa central con capacidad ejecutiva y objetivos. En el otro modelo los directivos de sostenibilidad se convierten en un área experta de soporte y un facilitador para apoyar a otras unidades de negocio en temas de sostenibilidad. Dos modelos muy interesantes por explorar en cada empresa.
Por último, es importante destacar cómo las empresas españolas están entre las mejores a la hora de fijar objetivos importantes en temas de sostenibilidad y transición climática, pero lo que parece todavía faltar son planes concretos y públicos de cómo cumplirán con esos objetivos mediante acciones concretas. Este es el resultado de un interesante estudio compartido por Mauro Accurso, Business Development Manager de Iberian Peninsula de SouthPole.
Esta última reflexión es útil para recordarnos que son tiempos complicados, en los que el trabajo hecho hasta aquí es muy relevante pero hay mucho más por hacer y comunicar a la sociedad. Para esto, eventos como el de Corresposables, son una ocasión única para retomar contactos con las buenas prácticas en el sector y para recordarnos donde todavía queda más por hacer. Para esto estamos, con más fuerza y motivación.